Pour les dirigeants et les managers qui veulent garder le cap,
même dans la tempête.
Ma méthode s'articule autour de
piliers fondamentaux pour repenser l'entreprise.
Votre boussole retrouvée : comment ?
Nous construirons votre rebond grâce à :
01 - LA BOUSSOLE pour vous orienter,
03 - MOTIVARIUS, le management par la conscience,
04 - Fil d'Ariane pour vous guider pas à pas hors du labyrinthe,
05 - La poupée russe qui révèle chaque strate de votre expérience pour en extraire le meilleur.
- LE SOCLE -
La boussole intérieure
Dirigeant, manager, investisseur, équipiers : nous en avons tous besoin !
« La joie est plus profonde que la peine de l'Âme »
comme nous le disent Nietzsche et Spinoza.
Qui est-elle ? Comment fonctionne-t-elle ?La boussole intérieure
Tout est en soi et prend racine en soi.
Le Dr Seligman nous partage les 5 piliers de la joie :
- l'engagement,
- l'émotion positive,
- les relations,
- le sens,
- les accomplissements.
Les principes d'alignement
Rien n'est le fruit du hasard
Tout m'arrive pour une bonne raison
La Vie m'offre toujours le meilleur
Se libérer des fuites d'argent
Positif, négatif : tout est une question d'alignement
Se perdre est une opportunité de se retrouver
Nos points de vigilance sont des forces
Avancer vers son chemin
Découvrir son fil d'Ariane.
Créer sa nouvelle feuille de route.
En résumé : prendre conscience de sa boussole intérieure en apprenant à la régler devient le socle de notre sécurité intérieure pour affronter les tempêtes extérieures, au service de notre croissance (croix-sens).
Comment identifier votre boussole intérieure ?
Grâce à une approche narrative et une écoute active, nous identifions dans votre histoire :
Votre ancrage,
Vos points de blocage,
Le sens de votre parcours,
Vos leviers de réussite.
- LE COEUR DE LA MÉTHODE -
L'audit O.H ! C.O.O.L.
« Ne travaillez pas plus dur, travaillez en phase avec les cycles de votre entreprise que nous identifierons ensemble. »
Pour vous et avec vous, voir clair pour définir une nouvelle feuille de route : un audit associant l'émotion, l'action et le résultat.
L'essence de la méthode
O.H ! C.O.O.L. ne propose pas de travailler plus dur, mais de travailler en phase avec les cycles naturels de l'entreprise. C'est une démarche qui tend vers un capitalisme humanisé, où chaque étape renforce la suivante afin de créer un cercle vertueux de réussite durable.
Le processus O.H ! C.O.O.L. transforme la gestion de crise et le développement professionnel en une approche régénérante, structurée et sécurisée.
Les six étapes forment le nom de la méthode : O · H · C · O · O · L → O.H ! C.O.O.L.
Les 6 étapes du processus
O
Observer
Analyser la réalité sans jugement.
H
Harmoniser
Aligner ressources et talents.
C
Conscientiser
Comprendre le sens de l'action.
O
Oxygéner
Créer de l'espace et
de la créativité.
O
Orienter
Définir une trajectoire durable.
L
Libérer
Lever les blocages vers l'épanouissement.
- MANAGEMENT PAR LA CONSCIENCE -
MOTIVARIUS
À destination des managers, dirigeants et professionnels des ressources humaines.
Enrayer le turnover et les arrêts de travail ne passe pas par une recette miracle, mais par une approche ancrée dans les neurosciences, la physique quantique et l'observation de la nature.
Du modèle « Pour » au modèle « Avec » : la majorité des collaborateurs ne cherchent plus seulement à travailler pour une entreprise, mais avec elle. Les neurosciences démontrent qu'un tel engagement génère un gain de productivité allant jusqu'à 28 %.
Recrutement et évolution : MOTIVARIUS libère les talents. Le R.B.E. (Résultat Brut d'Exploitation) cède sa place à l'I.E.C.E. (Indice d'Évolution Constructive des Équipes), qui alimente le R.B.E. de façon pérenne.
Modèle simple, accessible et engageant, fruit de 30 années de cheminement et d'expériences personnelles pour traverser les tempêtes en se renforçant.
Que deviendrait un capitaine de navire sans ses matelots ?
Que deviendrait un chef d'orchestre sans musiciens ?
Que devient le dirigeant d'entreprise sans ses petites mains expertes ?
La Génération Z porte le message qu'un travail différent est possible, où le pouvoir disparaît au profit de la coopération (Albert Jacquard).
Et si je libérais mes équipes : ne plus travailler pour moi, mais travailler ensemble ? Osez l'expérience !
- LES OUTILS -
Le fil d'Ariane & la poupée russe
Grâce aux ateliers et conférences proposés, découvrez des outils novateurs tels que le fil d'Ariane et la poupée russe,
qui prouvent que le savoir-être pilote le savoir-faire.
Le fil d'Ariane
Identifier le fil conducteur dans l'histoire de l'entreprise pour évoluer et se développer.
La poupée russe
Identifier le lien entre le porteur de projet, le dirigeant et le projet d'entreprise pour une évolution et une croissance harmonieuse.
Vous vous reconnaissez dans l'une de ces approches ?
Apprivoiser la crise.
Un accompagnement éthique, holistique et singulier, avec vous et pour vous.
Un site réalisé avec LearnyBox